Rd Innovation

Medir portfolio de innovation con TRL y business-readiness

TRL (Technology Readiness Level) 1–9 + BRL (Business Readiness Level) son el estándar para portfolio de innovation — pero aplicarlos mal los convierte en vanity metrics. Esta sesión diseña cómo medir cada proyecto en las 2 dimensiones, dashboard de portfolio health, y cómo decir 'kill' a proyectos que no avanzan en TRL durante 2 ciclos.

$320–$56090 min

¿Te pasa esto?

  • Tengo 12 proyectos R&D y no sé cuál está 'cerca' vs cuál está 'en la infancia'

  • Mi CTO reporta 'todos los proyectos tienen progreso' — sin numbers es anécdota

  • Board me pregunta '¿cuándo vemos revenue?' y no tengo timeline defensible

  • No sé si TRL aplica a mi industria (software vs hardware vs farma)

  • Tengo 3 proyectos en 'mismo TRL' desde hace 18 meses — ¿eso es señal de kill?

Qué te llevarás

  • Framework TRL 1–9 adaptado a tu industria: definición por stage con ejemplos concretos

  • BRL (Business Readiness Level) 1–9 complementario: commercial validation, willingness to pay, market fit

  • Portfolio dashboard: cada proyecto mapeado en TRL x BRL matrix, con target trajectory

  • Cadence de medición: trimestral (formal assessment), monthly (light check)

  • Kill criteria: proyecto no avanza en TRL por 2 trimestres consecutivos → review mandatory

  • Budget allocation: % del budget por TRL range (e.g., 40% en TRL 1–3, 40% en 4–6, 20% en 7–9)

Esta sesión no es para…

  • Esta sesión NO define project-specific roadmap — es framework de medición

  • No reemplaza product metrics (usage, revenue) — complementa con readiness stage

  • No aplica a maturity stage business — es específico R&D / early-stage

Si tu OKR pinta rojo en…

  • Portfolio TRL/BRL progression
  • Innovation pipeline health
  • R&D budget efficiency
  • Time to market

Preguntas frecuentes

  • ¿TRL aplica si mi innovation es software puro?

    Sí, adaptado. TRL 1–3 = concept + POC, 4–6 = prototype + pilot, 7–9 = production + scale. Software mueve más rápido entre TRLs (meses vs años en hardware). El experto adapta.

  • ¿BRL vs TRL — cuál es más importante?

    Ambos. High TRL + Low BRL = 'solution without problem'. Low TRL + High BRL = 'opportunity without capability'. El experto te da el balance.

  • ¿Kill criteria específico?

    3 gates: no avance TRL en 2 trimestres, BRL stagnant, champion renuncia/rota. 2 de 3 → kill committee review. El experto da el protocolo.

  • ¿Qué traigo a la sesión?

    Lista de projects R&D, budget total, industria (critical), estimates de cada project en TRL actual (ballpark), y 3 projects que sospechas deben killear. El experto aplica framework.

  • ¿Reemplaza OKRs?

    No, los complementa. OKRs miden execution, TRL/BRL mide progress toward readiness. Use both. El experto da la integration.

Expertos que resuelven esta tarea

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