Lo que aporto
Diez años llevando talento en industria pesada me enseñaron algo: la cultura escala solo si el sistema escala con ella. Trabajo el rediseño junto a tu equipo fundador, no por encima.
Sobre qué te dará consejos
Escalar HR de 50 a 500 personas
Diseño de cultura para scale-ups multinacionales
Planes de sucesión ejecutiva con timelines reales
Compensación y bandas para equipos globales
Onboarding senior en empresas familiares
Recolocación interna sin perder talento clave
Al terminar nuestra sesión tendrás
Diagnóstico de cultura en menos de 45 minutos
Roadmap de HR para escalar de 50 a 200 personas
Plan de sucesión para C-levels con deadlines reales
Trayectoria
- Aramco
- McKinsey
- Deloitte
Sobre Anwar
Dirigí el People team de Aramco entre 2014 y 2023, con 1,200 personas bajo mi estructura en 11 países. Antes pasé por McKinsey y Deloitte liderando transformaciones de talento en industrial y energía. Hoy trabajo fractional con equipos fundadores que están en el momento exacto donde HR deja de ser un área y se vuelve un motor.
Preguntas que responde
¿Trabajas con early-stage o scale-ups?
Principalmente con empresas de 50 a 500 personas donde la función de People está pasando de reactive a strategic.
¿Qué industrias conoces mejor?
Energía, industrial, fintech regulada. He visto menos pero funciono bien con SaaS B2B donde el go-to-market requiere senior talent.
Reseñas
Nuevo en Kiseki — las reseñas aparecen después de las primeras sesiones verificadas.
