Lo que aporto
Vendí una empresa y cerré otra. Mi valor está justo en esa diferencia: te acompaño en la decisión sin filtrar lo que aprendí caro y sin venderte la versión optimista.
Sobre qué te dará consejos
Sparring estratégico a nivel Board
Transición generacional en empresas familiares
Decisiones M&A desde el lado vendedor
Reestructuración de equipos directivos
Estrategia post-venta o post-fundación
Crisis management con narrativa interna y externa
Al terminar nuestra sesión tendrás
Perspectiva externa senior para decisiones de Board
Acompañamiento para transiciones ejecutivas
Trayectoria
- PwC
- Atos
- Grupo Planeta
Sobre Carlos
Partner de PwC Madrid entre 2005-2020, con 80 personas bajo mi práctica de strategy consulting. Dos veces CEO: una fintech B2B que vendí a un grupo bancario, y una edtech que cerré después de 3 años aprendiendo caro. Ahora trabajo como asesor externo de Boards y CEOs de empresas familiares en transición generacional.
Reseñas
Nuevo en Kiseki — las reseñas aparecen después de las primeras sesiones verificadas.
